胖東來最近正式設立了“胖東來開放日”，自2025年11月1日起，每月10日與20日開放，面向企業級學習參訪——說白了，主要對象就是企業的老板和管理層。
參訪范圍涵蓋其產業園、天使城與時代廣場，每批次限15人以內，同一企業最多預約5人，且每年每企每人僅可參訪一次。收費標準定為20000元/人，對企業來說，這并非可接受。
而市面上，早已掀起一股“學胖東來”的熱潮。不少培訓機構打著“游學”旗號，組織收費從幾千到幾萬不等的參觀團。但多數只是走馬觀花式地逛一圈胖東來，再轉戰酒店會議室，聽所謂的“專家老師”講課——本質上，仍是換了個場景收割韭菜。
那么，為什么仍有這么多老板前赴后繼地去學胖東來？
按胖東來官方的說法，他們希望借此“將先進的生活理念、科學的管理方法以及人文品質，分享給理念一致的企業”。然而，這話在大多數老板聽來，未免過于“務虛”。
老板們真正想知道的，其實非?，F實：為什么胖東來的員工那么熱情、那么投入、那么賣力？我的員工能不能也這樣？
至于什么“生活理念”“人文品質”，他們并不真的關心。
于是我們看到一種普遍現象：不少老板參訪歸來后異常興奮，自以為終于找到了胖東來的“成功密碼”——一套極其嚴格、標準化的管理制度。
在胖東來，從新員工到老員工，每天什么時間做什么、做到什么標準、步驟如何、不合格怎么罰，《員工手冊》里寫得清清楚楚。每個崗位都有明確的工作標準，而員工不僅愿意執行，還會主動提改進建議——因為建議一旦被采納，獎勵立即兌現。
然而，當這些老板回去后，讓人力資源部照貓畫虎地編寫員工手冊、制定工作標準，投入大量時間精力去推動落地時，卻無一例外地失敗了。
