一方面，杭州運(yùn)營(yíng)成本居高不下，麗晶國(guó)際等網(wǎng)紅聚集地租金雖已腰斬，但濱江等核心區(qū)直播場(chǎng)地月租仍近萬(wàn)元，而中腰部主播月薪普遍不足2萬(wàn)，美妝主播收入較巔峰期縮水50%，投入產(chǎn)出嚴(yán)重倒掛。同時(shí)頭部主播占據(jù)70%品牌預(yù)算，疊加平臺(tái)轉(zhuǎn)向店播，中小達(dá)人直播生存空間被大幅擠壓。
另一方面，流量紅利消退且監(jiān)管趨嚴(yán)。平臺(tái)算法更重停留時(shí)長(zhǎng)與復(fù)購(gòu)率，流量獲取成本翻倍，觀眾對(duì)內(nèi)容質(zhì)量要求也大幅提升。2025年雙十一前電商稅落地，刷單沖量的小機(jī)構(gòu)難以為繼，此前稅務(wù)查稅、內(nèi)容審核收緊也讓中小MCN補(bǔ)繳稅款后利潤(rùn)微薄 。此外杭州“帶發(fā)分離”模式存在短板，物流與選品問(wèn)題頻發(fā)，不及廣州等城市的產(chǎn)業(yè)帶支撐力
這些網(wǎng)紅多轉(zhuǎn)向成都、長(zhǎng)沙等成本更低、配套更全的城市。不過(guò)這并非杭州直播行業(yè)衰落，而是行業(yè)洗牌，倒逼留下的從業(yè)者向懂產(chǎn)品、會(huì)策劃的復(fù)合型人才轉(zhuǎn)型，也推動(dòng)行業(yè)從流量為王回歸到價(jià)值與供應(yīng)鏈為王的核心競(jìng)爭(zhēng)上。