面對汽車產(chǎn)業(yè)電動化與智能化的深刻變革，江淮汽車啟動一項關(guān)鍵的戰(zhàn)略調(diào)整：將旗下乘用車、新能源乘用車及皮卡三大業(yè)務(wù)的營銷渠道進(jìn)行整合，統(tǒng)一構(gòu)建為“江淮乘用車”營銷體系。此次整合是江淮汽車在汽車產(chǎn)業(yè)電動化、智能化浪潮下的重要戰(zhàn)略舉措，通過資源聚焦與協(xié)同，激發(fā)、釔為、悍途的品牌合力，以更高效的體系競爭力應(yīng)對全球市場新格局。

聚力之舉：從“分兵出擊”到“集團(tuán)軍協(xié)同”

行業(yè)分析指出，此次整合基于三大核心邏輯：聚焦用戶、協(xié)同資源、錨定戰(zhàn)略。隨著汽車產(chǎn)業(yè)智能化、電動化進(jìn)程加速，用戶需求呈現(xiàn)跨界融合特征，傳統(tǒng)按車型劃分的業(yè)務(wù)模式已難以適應(yīng)市場變化。整合后，“江淮乘用車”將實現(xiàn)統(tǒng)一資源配置，推動業(yè)務(wù)邏輯從產(chǎn)品導(dǎo)向向用戶需求導(dǎo)向深度轉(zhuǎn)型，加快向用戶驅(qū)動的科技型企業(yè)演進(jìn)。同時，尊界作為江淮汽車的重要成員，也是企業(yè)向上突破的戰(zhàn)略支點，對于江淮乘用車在品牌向上、技術(shù)賦能、管理體系升級等多方面提供了重要支撐。

在資源協(xié)同方面，江淮將依托與華為、寧德時代等戰(zhàn)略伙伴的合作成果，推動智能駕駛、數(shù)字底盤、先進(jìn)電池等技術(shù)在全系產(chǎn)品中快速落地，實現(xiàn)“科技平權(quán)”，讓前沿技術(shù)不再是少數(shù)車型的專屬，而是普惠至更廣泛的產(chǎn)品序列。戰(zhàn)略層面，此次整合將支撐集團(tuán)“十五五”中期實現(xiàn)“百萬銷量、千億營收”目標(biāo)，通過推進(jìn)IPD（集成產(chǎn)品開發(fā)）、ISC（集成供應(yīng)鏈）、LTC（線索到回款）組織架構(gòu)流程變革，構(gòu)建貫穿產(chǎn)品全生命周期的高效運營體系，為實現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)提供堅實保障。

落地之路：四大關(guān)鍵動作構(gòu)筑堅實體系

據(jù)悉，此次整合將圍繞四個關(guān)鍵維度系統(tǒng)推進(jìn)，進(jìn)行從“里”到“外”的全方位系統(tǒng)重構(gòu)。在組織與運營方面，原有三個獨立營銷板塊已整合為統(tǒng)一營銷事業(yè)部，全面推行流程化組織建設(shè)，精簡決策鏈條，提升市場響應(yīng)效率。